“导师带教制”是公司新创的人才培养模式，旨在加强对人才的培养，贯彻实施公司人才队伍建设发展规划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，建立人才梯队。为保证培养质量，公司对担任导师的人员也提出了一定要求，即公司高层管理人员或有具有中高级职称（或高学历、专业技术资格等）的专业技术人员，能为人师表、师德高尚、治学严谨、认真负责、经验丰富，具有培养员工的水平和能力。导师需经认定小组认定、董事会批准才能予以聘任。

导师的职责不仅是指导员工掌握正确的工作、学习方法，掌握本岗位基本知识和业务技能，提高其基本素质、业务能力；还要对员工进行思想和职业道德教育，关心员工思想品德修养，培养员工的职业精神，贯彻公司的核心价值理念。

作为延华集团针对应届生度身定制的一项人才发展举措，是延华的一大特色和传统。公司为每位应届生分配两位带教导师，导师们针对学生个人的实际情况、工作职责与发展通道，在与学生沟通交流后，确定他们未来三年的成长总目标以及每年的阶段性细化目标。期间公司将进行持续的考察和审核，督促与帮助他们快速成长为独当一面的业务与管理骨干。

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  考察
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  审核
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  督促
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  成长

以工程技术一线部门和各职能部门作为人才培养的基地，贯彻实施“专业技术人才培养和复合型经营管理人才培养同步进行”的人才培养目标。专业技术人才指在某一业务领域或者某一专业管理领域内掌握较高的技能水平的专业人才，复合型经营管理人才指在较广泛的工作领域具备全面知识，具有全局经营思维意识，有较高管理水平的人才。

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  全面知识
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  全局经营思维意识
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  高级管理水平